Elke KMO die snel groeit bereikt uiteindelijk een punt waar de nood aan structuur voelbaar wordt. We helpen dan door op interimbasis het mensenbeleid mee uit te tekenen.

Startpunt voor dat mensenbeleid is de strategie van de KMO zelf. Van daaruit bouwen we een structuur waarbinnen medewerkers kunnen werken én groeien.

Binnen die structuur hebben we altijd oog voor

• Motivatiebeleid: hoe zorg je ervoor dat je medewerkers gemotiveerd blijven?
• Doorgroeimogelijkheden: welk pad teken je uit voor je medewerkers? Welke loopbaanperspectieven hebben ze?
• Feedbackcultuur: hoe kunnen we informatie goed laten doorstromen, één-op-één en in groep?
• Performance cycle: wanneer en hoe gaan de medewerker en de leidinggevende in gesprek over elkaars prestaties?